Перевод многоквартирных жилых домов на индивидуальное отопление.
Ввиду роста количества котельных с высокой себестоимостью вырабатываемой тепловой энергии, обеспечивающих тепловой энергией многоквартирные дома, высоким процентом потерь в тепловых сетях возникла идея перевода малоэтажных многоквартирных домов на индивидуальные источники теплоснабжения. Такое решение позволит, в первую очередь, снизить платежи жителей за коммунальные услуги, вывести нерентабельные котельные из эксплуатации и избавиться от потерь. Выйдя с таким предложением, управление энергетики получило поддержку администрации Липецкой области и муниципальных образований.
Вторым этапом стали общественные обсуждения с населением, в ходе которых было принято совместное решение о начале поэтапного перевода малоэтажных домов на условиях долевого финансирования.
Часть средств было запланировано в областном бюджете по программе энергосбережения, часть – в муниципальных бюджетах, оставшиеся средства, необходимые для перевода, готовы были оплатить сами жители. В результате был запущен механизм, который на протяжении нескольких лет позволил обеспечить качественным теплоснабжением жителей 2 928 квартир в 13 муниципальных районах Липецкой области
Создается Оператор проекта, который работает без прибыли.
2. Квартиры строятся «под ключ» средней площадью 30 кв.м, что является самым востребованным жильём для молодых семей.
3. Стоимость квартиры для участника проекта ориентировочно составит 1 200 000 руб., из расчета 38 000 руб. за 1 кв.м, при рыночной цене на аналогичное жильё, сложившейся в городе Белгороде, на уровне 60 000 – 62 000 руб.
4. Оператор проекта на основании разработанных правил производит отбор граждан-участников проекта, после подачи заявления посредством сайта.
5. Участники проекта объединяются в специально созданный Жилищный накопительный кооператив и вносят первоначальный паевой взнос в размере 30% от стоимости квартиры.
6. После внесения первоначального взноса - в течение 1-го года, в период строительства дома, участники проекта освобождены от каких-либо платежей.
7. После ввода дома в эксплуатацию и передачи квартир в пользование участникам проекта размер ежемесячных платежей составит порядка 14 500 руб., что сопоставимо с размером платы за наём однокомнатной квартиры в г.Белгороде. Указанная сумма включает проценты за пользование заёмными средствами в размере не более 1 000 руб. в месяц. Переплата – менее 3% годовых.
8. После полной выплаты стоимости квартиры участник приобретает на квартиру право собственности.
9. Участник проекта имеет право продажи либо иного отчуждения квартиры по истечении 5 лет с даты ввода дома в эксплуатацию, при условии полной выплаты её стоимости.
В 2015 году разрабатывается и впервые применяется порядок предоставления финансовой поддержки предпринимателей (субсидирование) на возмещение части затрат на осуществление деятельности в сфере оказания услуг дошкольного образования; присмотра и ухода за детьми дошкольного возраста без реализации образовательной программы дошкольного или дополнительного образования.
Субсидия предоставляется на заявительной, безвозмездной и безвозвратной основе в целях возмещения части затрат:
на оплату стоимости аренды помещения, используемого для осуществления деятельности;
на методическое обеспечение, развивающие игры;
на развитие материально-технической базы (кроме приобретения автотранспортных средств);
на оплату расходов по ремонту (реконструкции) помещения, используемого для организации деятельности;
на оплату коммунальных услуг, услуг электроснабжения;
на оплату расходов, связанных с маркетинговой деятельностью на осуществление деятельности в сфере оказания услуг дошкольного образования; присмотра и ухода за детьми дошкольного возраста без реализации образовательной программы дошкольного или дополнительного образования (реклама в средствах массовой информации, издание печатной рекламной продукции, создание и сопровождение официального интернет-сайта, изготовление, установка и приобретение рекламной фасадной вывески).
Развертывание практики предполагает следующие мероприятия:
1. Привлечение одного или нескольких тренеров-общественников для проведения тренировок.
2. Определение площадки для проведения тренировок на свежем воздухе в теплое время года, в холодное время года тренировки проводятся в крытых спортивных залах.
3.Осуществление поиска спонсоров или участие в грантовых конкурсах, направленных на поддержку социальных инициатив, для приобретения спортивного инвентаря (коврики, гантели, скакалки, др.), звукоусиливающее оборудование, другое музыкальное оборудование.
4.Направление во все СМИ информации о проведении тренировок проекта «Социальный фитнес» с информацией о месте и времени проведения тренировок с указанием контактных телефонов. Публикация информации о проекте в социальных сетях.
5. Организация праздничных массовых мероприятий в честь открытия и закрытия летнего и зимнего сезонов, проведение мастер-классов и других форм мероприятий для участников с освещением в СМИ.
6. В рамках развития проекта увеличивается количество площадок для занятий, а также вводятся новые направления тренировок, например, танцы (хип-хоп, сальса), йога и др.
Ключевой задачей проекта являлась разработка электронной медицинской карты (ЭМК) в соответствии с законодательством РФ, с последующим внедрением и тиражированием во всех медицинских организациях Тюменской области, учитывая территориальные особенности, удобства пользователей, с целью повышения эффективности обслуживания граждан.
В процессе реализации проекта были выделены основные достигнутые преимущества:
- единое пространство владения информацией по пациенту для медицинских учреждений;
- безопасность доступа к ЭМК с учетом прав доступа пользователей к медицинской информации;
- возможность наглядно просматривать медицинские данные по пациенту (диагнозы, данные диагностических исследований, лист назначений и т.д.);
- оперативность и удобство внесения информации о пациенте;
- формирование на основе ЭМК выписок, справок и т.д.;
- возможность настройки удобных шаблонов протоколов для врачей любых специальностей;
- возможность реализации бережливого производства на рабочих местах;
- создана система мониторинга показателей автоматизации медицинских процессов в режиме онлайн, позволяющая осуществлять контроль своевременного оформления медицинских документов, времени ожидания, рейтинга медицинских организаций с привязкой к KPI врачей.
Информационная, медицинская и социальная проработка данного проекта позволила еще на один шаг приблизиться к стратегической цели здравоохранения «Повышение доступности и качества оказания медицинской помощи гражданам».
По результатам анализа и независимых аудитов реализация данного масштабного проекта привели к повышению доступности и лояльности населения к медицинским организациям Тюменской области.
По социальной карте «Забота» жители имеют возможность приобретать продукты питания, включённые в ассортиментный перечень, на 10% ниже средней цены, определённой по результатам мониторинга. Для определения цены на продукты питания, реализуемые по социальной карте «Забота» РТПП проводит мониторинг рынка продуктов питания, включённых в ассортиментный перечень, и рассчитывает по ним среднюю цену.
Предприятие торговли – потенциальный участник социальной программы «Забота» направляет в РТПП обращение с предложением стать участником программы. Специалисты РТПП осуществляют выезд на предприятие торговли с целью проведения проверки на предмет соблюдения товарного соседства продуктов питания, качества работы персонала, чистоты в зале, условий для доступа маломобильных групп граждан.
В случае принятия положительного решения РТПП осуществляет подключение касс предприятия торговли к процессинговому центру, выдаёт комплект рекламных материалов, размещает информацию на сайте www.ryazancci.ru и буклете, направляет список поставщиков, определённых на основании конкурсного отбора, проводимого в установленном РТПП порядке, для заключения договоров поставки товаров с магазинами - участниками социальной программы «Забота».
Для проведения конкурсного отбора производителей (поставщиков) продуктов питания РТПП размещает на официальном сайте в сети Интернет извещение о проведении отбора производителей (поставщиков) продуктов питания по определённой цене и надлежащего качества.
В 2014 году в области реализована программа «Служба Мобильный ФАП» - организованы выезды фельдшера на автомобиле, обеспеченным оборудованием для экспресс-диагностики и медикаментами.
«Мобильный ФАП» работает по графику 2 раза в неделю в каждом из обслуживаемых сел.
На средства областного бюджета приобретено 43 высокопроходимых машины марки «Нива», новый транспорт получил каждый район.
Выезды 2 раза в неделю фельдшера на автомобиле, обеспеченным оборудованием для экспресс-диагностики и медикаментами в населенные пункты, не имеющие медицинской организации и/или медицинского работника для проведения работы по профилактике заболеваний, диспансерному наблюдению, патронажу беременных, хронических больных, немобильных пациентов, детей первого года жизни, доставке лекарств, экспресс-анализу сахара крови, снятию ЭКГ, приглашению на флюорографию и маммографическое обследование.
Благотворители вручили ГКУ СО «РЦДиПОВ «Виктория» г.о Тольятти серти-фикат на сумму 500.000 рублей на использование по целевому назначению: ре-монт группы, приобретение оборудования для тяжелобольных детей (подъемни-ки, противопролежневые матрацы, многофункциональные кровати, кресло для ванны, специализированное оборудование, позволяющее осуществлять монито-ринг за жизненно важными органами больного).
Благодаря собранным средствам на базе учреждения в структурном подразде-лении «Бережок» было отремонтировано помещение и закуплено необходимое оборудование. 01.07.2016 состоялось открытие отделения круглосуточного пре-бывания детей-инвалидов с выраженными стойкими двигательными нарушения-ми, нуждающихся в постоянном уходе. С 11.01.2017 на базе отделения кругло-суточного пребывания была организована «Группа кратковременного пребыва-ния для детей из семей, нуждающихся в услуге «краткая передышка»
Отделение работает в круглосуточном режиме без перерывов и выходных. По-мещение для тяжелобольных детей-инвалидов рассчитано на 5 коек, имеется специально оборудованный санитарно-гигиенический узел.
Родители могут оставить ребенка-инвалида с тяжелой сочетанной патологией на срок 21 день.
Пляжный комплекс для маломобильных групп населения расположен в пос. Солнечное Курортного района г. Санкт-Петербурга в границах городского пляжа «Ласковый». Площадь комплекса – 1 га.
В результате реализации проекта, территория полностью приспособлена для отдыха всех категорий инвалидов, смонтированы удобные настилы с навигацией для слабовидящих и передвижения инвалидов-колясочников.
На прилегающей к пляжу территории оборудована парковка с выделенными местами для инвалидов.
Пляж обеспечен инженерными сетями в том числе электроснабжение, централизованное холодное водоснабжение от сетей ГУП «Водоканал», горячее водоснабжение по средством бойлеров на солнечных батареях, канализация со сбросом в сети ГУП «Водоканал».
Территория оборудована специализированными душевыми – 5шт., санитарными комнатами – 2 шт., 2-умя блоками-раздевалками с 6-тью встроенными кабинами для переодевания, медицинским кабинетом для обеспечения комфортного и безопасного досуга. Выделены зоны для занятий подвижными играми на песке.
Аэрарии и Солярии общей площадью 150 м2 для принятия солнечных и воздушных ванн. Обустроена детская и тренажёрная площадка. Установлены специальные лежаки, зонты, скамейки, кресла и малые архитектурные формы в количестве 135 единиц для удобства посетителей.
Для купания инвалидов – колясочников закуплено специализированное оборудование.
Возведены помещения под размещение кафе, общественная зона для проведения лекций, зоны настольных игр и читального зала по системе «Bookcrossing».
Пляж обеспечен бесплатным доступом в интернет.
Участники проекта отбираются публично на сходах граждан из числа односельчан, не имеющих постоянной работы, в возрасте до 35 лет. Состав семьи должен быть не менее 3 человек – супруги и ребенок.
В течение первых двух месяцев семье выделяются земельные участки под летнее и зимнее пастбище, сенокосы. Специально назначенные в администрациях муниципалитетов кураторы помогают в вопросах межевания и получения кадастрового паспорта на участок, его регистрации, а также с заключением договора аренды.
Каждый из участников проекта может получить кредит в Народном банке Тувы в размере 700 тыс. рублей на 2 года под 17,4 % годовых для приобретения 200 голов овец-переярок. Причем, гасить ему нужно будет только часть долга и не сразу, а спустя два года.
Беспрецедентно комфортные условия начинающим фермерам созданы благодаря тому, что львиную долю обязательств по кредиту взяли на себя власти региона: 50% кредита будут погашены правительством Тувы в виде субсидии, 1/3 процентной ставки будет возмещена банку за счет средств бюджета республики, остальные 2/3 внесет муниципалитет.
На долю фермерской семьи останется только 350 тысяч рублей основного долга. Кредит первые участники проекта начнут погашать с 2018 года. Как показывает практика существующих животноводческих хозяйств, к этому времени молодые чабаны смогут увеличить свои отары, как минимум, в 2,5 раза – до 500 голов. Каждый участник проекта должен в 2018 году отдать 200 голов из своей отары в фонд проекта, откуда они будут переданы следующему поколению участников. И так – до 2022 года. За это время поголовье овец в рамках проекта увеличится, по расчетам Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Тыва с 21,2 тысячи до 138 тысячи, или в 6 раз.
Каждая семья также получает право получить на строительство своей фермерской усадьбы 300 кубометров древесины по льготной цене – 100 рублей за «куб».
Для удешевления строительства усадеб правительство республики подготовило типовой проект зимней животноводческой стоянки, включающий жилой дом, кошару и другие хозяйственные постройки. Строить их участники проекта могут своими силами, а также с помощью подрядных организаций.
В рамках реализации организационных мер:
1. Создана трехуровневая система управления развитием кооперации «область-район-поселение». В каждом районе организованы координационные центры, в поселениях определены ответственные координаторы – в основном, это главы поселений. Именно они работают в тесном контакте с населением, подбирают инициативных людей, информируют о преимуществах кооперации, решают их проблемы, предлагают ориентиры дельнейшего развития.
2. Созданы институты поддержки кооперации: Фонд поддержки кооперативов, Центр развития кооперативов, Липецкий областной союз сельскохозяйственных кооперативов. У каждого из них свои функции, но одна задача - помочь кооперативам с первых шагов создания.
3. Обеспечено формирование системы информационного обеспечения (поддержки) сельскохозяйственной кооперации на региональном и муниципальных уровнях,
Организация межрегиональных туристско-образовательных железнодорожных маршрутов для школьников в учебный период (исключая каникулярные и праздничные дни), в низкий сезон.
Маршруты строятся на базе сети поездов с дневным режимом пропуска, где в пути следования проводятся интерактивные уроки в вагоне, а экскурсионная программа в регионе является живой визуализацией учебного процесса.
Залогом успеха бизнес – модели проекта «Вагон знаний» является взаимодей-ствие региональных, органов исполнительной власти, туристских информацион-ных центров (отвечающих за продвижение регионального продукта), железно-дорожного перевозчика, туроператорских компаний, образовательных структур и туристических объектов.
На основе согласованных графиков и тарифов на перевозку школьных групп и полученного от региональных министерств образования туристский информаци-онный центр и региональные туроператоры, специализирующиеся на внутреннем туризме разрабатывают принципиально новый экскурсионный продукт – для ил-люстраций материала из учебной программы выбираются самые интересные те-мы, новые объекты показа, добавляются интерактивные программы и т.д.
К сотрудничеству привлекаются гостиницы, транспортные компании, рестораны, музеи, аниматоры, экскурсоводы, ведущие, создатели сувенирной продукции и т.д. Туроператоры объединяют все составляющие в единый турпродукт
Благотворительные спектакли в Заречном - это народный общегородской проект, в котором участвуют жители, желающие помочь тяжелобольным детям стать здоровыми.
Горожане «всем миром» – на свои средства, своими силами и с помощью известных в городе людей, которые становятся на несколько месяцев актерами, ставят спектакль, организуют сбор пожертвований, ведут широкую рекламную кампанию.
Данный проект по праву можно назвать общегородским, ведь он дает возможность абсолютно всем горожанам с удовольствием участвовать в благотворительности и помогать детям: кто-то на сцене, кто-то организационно, а кто-то в качестве зрителя.
Подбором артистов занимается творческая группа на волонтерских началах. Главный режиссер, в соответствии с нужными по сценарию типажами, предлагает, кто займет ту или иную роль, а дальше идут переговоры. Кто-то соглашается, кто-то отказывается, вспоминаются новые лица и снова переговоры.
В качестве непосредственного исполнителя проекта или районного оператора выступило муниципальное бюджетное учреждение «Центр молодежных инициатив Энгельсского муниципального района». К полномочиям районного оператора были отнесены контроль за надлежащим оформлением документации по привлечению, обучению, допуску к сотрудничеству и прекращению сотрудничества с волонтером, а также учетом данных в базе волонтеров, ведение документооборота.
Партнерами проекта являются коммерческие организации, оказывающие владельцам «Карт волонтера» услуги (скидки и уникальные предложения), указанные в договоре о совместном сотрудничестве с исполнителем проекта. В ходе реализации проекта удалось привлечь партнеров в различных направлениях: спорт, торговля, медицина, кафе и рестораны, обучение и других.
Проект «Карта волонтера» направлен на обучающихся муниципальных общеобразовательных организаций Энгельсского муниципального района (8-11 классы), студентов и учащихся высших и средних образовательных организаций Энгельсского муниципального района, а также иных жителей Энгельсского муниципального района в возрасте от 14 до 30 лет.
Наиболее активным волонтерам в возрасте от 14 до 30 лет, осуществляющим добровольческую (волонтерскую) деятельность на территории Энгельсского муниципального района, осуществляется выдача «Карты волонтера».
При этом волонтерская деятельность в рамках проекта учитывается по двум критериям: это количество времени занятости на мероприятии, а также количество баллов за мероприятие. Для подсчета общего балла за мероприятие количество баллов умножается на количество часов.
Источник: http://asi.ru/investclimate/practices_sed/
Поделись с друзьями
Рекомендуем посмотреть ещё:
Об утверждении Правил осуществления государственных закупок - ИПС ділет Сценарий для первая годовщина свадьбы
.jpg "Конкурс для профессиональных организаций")
